2019年9月17日，
功夫集团“秋收战役”正式吹响号角。
2019年国内车贷市场情况多变，相关行业政策变动剧烈，为迎接变化，深耕成熟市场并减少省内市场空白，更为明年新市场的开发打下基础，公司决定在浙江发起秋收战役。
战略布局图
9月17日，在公司九楼会议室，朱慧源董事长召集各部门经理和相关人员召开会议，明确了战役的计划和目标，会上各位老总踊跃发言，会后认领了负责的城市。之后大家立即行动，资源共享，充分准备，取得了意想不到的突破。截止10月底，在台州、宁波、嘉兴、丽水、绍兴新建了业务网络，至此公司完成了在浙江省的布局，并在新布局的城市取得了业务新单，其中台州取得了突出的成绩。
为提高大家积极性，公司制定了奖励措施，对作出突出贡献的团队做出相应的现金奖励。
奖励金额
获奖照片
2019年11月4日，
秋收战役会议研讨会
公司针对这次秋收战役召开了业务研讨会，会上负责各地区的负责人汇报了秋收战役阶段性的成果，现金奖励了负责台州的周英总，负责嘉兴的马俊总，现场气氛热烈，大家信心高昂，表示在11月份能够取得取得更高的业绩，在新布局城市完善业务网络。会上朱慧源董事长做出了提高执行力的指导性总结，会上简单明了的概括出本次战役的总结：路是走出来的，事情是干出来的，没有执行力，没有行动，那么一切都是扯淡。
并在会议中提出了前期的不足之处：
1、目标不明确
2、方法不到位
3、流程不清晰
4、激励不明确
5、处罚不到位
并就后期的工作做了重要指示：
一、决心第一，成败第二
在工作之前，我们要敢于承担责任;其次，执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！
二、速度第一，完美第二
因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
三、结果第一，理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
秋收战役，行业奠基之战。17载车贷原则是坚持大数法则，远离小概率赌博可能，我们讲究场景，重视逻辑，使用大数据，喜欢4S店业务，我们接地气，重视货车金融、深耕农村市场，善于学习与巨人为伴，谦虚并智慧着，确保实现银行助贷。